2016-2017年世界杂志媒体创新报告 上市！数量有限，欲购
2017-06-29 17:16:50 来源： 点击： 
| 2016年9月23日第四届中国（武汉）期刊交易博览会，《2016-2017世界杂志媒体创新报告》中文版发布，国际期刊联盟主席Chris专程来现场解读。 |
这是一本手把手教你如何创新的报告。
这是一本囊括诸多能够有效解决如今出版业企业文化、移动终端、视频、数据、广告拦截软件、微支付、发行平台以及潮流焦点等等最热最新问题的策略和解决方案的报告。
这是一本全球杂志业者的案头必读书报告。
《2016-2017世界杂志媒体创新报告》编者序：
21世纪，全球出版业所面对的问题可谓纷繁复杂。但这并不说明这些问题没有答案。我们将许多问题的答案写进了此书。
我们收集到了诸多能够有效解决如今出版业最热最新问题的策略和解决方案：企业文化、移动终端、视频、数据、广告拦截软件、微支付、发行平台以及潮流焦点等等，通通囊获其中。欢迎打开第七版《世界杂志媒体创新报告》。
我们以如何改变你的企业文化作为本书的开篇。正如此篇所述，文化的改变需上行而下效。如果企业领导层不能肩负起重塑企业文化和创新力的责任，那么企业中就没有人会把他（她）曾在企业创新方面高喊过的口号当回事。所有创新的宿命终将是“出师未捷身先死”。
你的员工远比你想象中的更愿接受改变。你要做的就是将“对企业文化的改变”提到具体日程上来，并以一种富有回报且新鲜有趣的方式付诸实践。为了使改变和创新切实发生，你必须调整企业的任务结构和文化氛围，随之改变员工的岗位职责、工作预期、工作流程并提供员工培训，允许并鼓励他们利用学到的知识进行业务和思维上的转变。
在成功地打造了“创新友好型”企业文化环境后，你的企业将无所不能。
而此时此刻，首先在企业中建立移动终端战略将是明智之举。
毫无疑问，对于出版人而言，移动终端已成为如今媒体公司发展最重要的着力点。来自美国杂志媒体协会的数据显示，美国一些期刊50% 的网络流量都来自于移动终端，而这一比例在英国和其它一些国家更高。全球发行量最大的体育杂志之一《ESPN 杂志》的8900 万读者当中，有一半都是在移动终端上对杂志内容进行阅读的。《人物》也有三分之一的读者选择移动终端作为他们的阅读平台。
不少杂志在移动终端上的用户增量令人瞠目： 2016 年初，杂志媒体360°品牌用户报告公布了2015 年度数据。数据显示，美国的移动端流量增势惊人。
赫斯特集团度过了风光无限的一年，其时尚家居杂志《Veranda》的移动用户网站访问量同比增长568%。
富含艺术、文化、时尚和休闲元素的《Town &Country》也实现了同比增长300% 的成绩。赫斯特集团的传统大牌时尚杂志《Marie Claire》的增幅达200%，《Esquire》以及《Country Living》的年增幅不到200%。《Elle》和《HouseBeautiful》的移动用户网站访问量同比增长近160%。
康泰纳仕《Self》以及《W》在同一领域创下了150% 的年增幅率。
在移动流量方面，罗德尔集团旗下的一些杂志同样在2015 年取得了值得称赞的成绩。他们自行车类杂志的年移动用户网站访问增幅近200%，其疾病预防类杂志《Prevention》也实现了130% 的增长。时代集团《Fortune》的增幅达165%。据美国杂志媒体协会的统计，美国期刊业在移动领域的年用户增量为50% 左右。
然而，许多出版人错将只适用于电脑阅读的杂志内容，理所应当地塞进了功能完全不同且屏幕更小的移动端中。
这毫无意义。
出版社无需为移动端打造一个专门的“数字优先”战略，他们需要的是“移动唯一”战略。
“数字优先”战略仅意味着把那些适用于台式电脑阅读的杂志内容，优先转移至移动端并进行数字发行。但就用户体验、使用时间、功能需求以及用户行为而言，移动端和电脑可谓大相径庭。
我们应针对移动端的体验特点打造特制内容。为移动端制定移动战略就是我们行动的第一步。在我们集团为全球各地的期刊社提供资讯服务时，我们经常会建议他们成立一支以打造“移动唯一”内容为核心任务的工作组，直到“移动唯一”的思想深入到该组每一位成员的骨髓中。
如果说移动端是你流量的主要来源，那么视频就是你内容输出的主力平台。
但现实的情况是，传统出版社目前几乎没有具备视频制作和运营能力的人才、相关设备及软件去打造自己的视频产品。
在和杂志编辑及作者接触的日子里，我常常听到他们说“我们根本没时间去搞视频”等这样或那样的借口。这是源于他们的思维还沉浸在传统的“纸媒优先”模式中，忙得不可开交。即便他们采取了“数字优先”策略，他们也会将全部精力投入到文字而非视频的创作上。此外，他们还会强调说他们没有任何视频制作的设备或接受过有关专业培训。
要改善编辑部门的文化氛围，建立在新平台上创作新内容的能力，你首先必须要调整你的工作任务和自身视野（比如说，你可以将企业定位为“我们是一家拥有多种媒体、多种平台、在七天二十四小时不间断创造内容的企业”）。这种调整会驱使你改变你的首要任务以及对员工表现的期望值。今天要求员工所做的哪些事情降低了你视频或是“移动唯一”内容的投资回报率？尽快远离那些墨守成规的做法吧。
然后，你必须培训你的员工，教会他们实现你的要求的必备技能。
数据是另外一个拥有无限可能性的领域。
自然，从编辑部、市场部、数字部、销售部到发行部，几乎每一家出版社都拥有足够多的“昨日数据”。
但问题是又有谁真的看过它们？
或者说即便有人翻阅过这些数据，他们无非也就是匆忙看个结果，点个头，然后删掉它们。无论是在采编部、市场部或是数字部的工作会议上，数据极少成为被讨论的话题。数据总显得那么孤立无援。
而这也正是我们对数据的态度需要发生改变的地方：我们要让数据分析和基于数据而建立的企业战略，成为每一次工作会议所讨论的首要议题。邀请首席数据分析师，每天由他（她）告诉你应该如何挑选更好的故事内容，编辑更富吸引力的标题，创作更棒的广告，打造新产品并舍弃那些不成功的元素。
在本书中，我们还专设了关于广告拦截软件、发行模式、原生广告、微支付、行业发展聚焦等章节，你可以在你实际的出版工作当中将这些满腹创意的想法付诸于实践。
在本书的末章中，我们还如往年一样加入了那些最疯狂、最具人气以及最富趣味的纸媒或数媒创意案例，看看那些稀奇古怪、天马行空的想法是如何取悦我们的读者。
所以，让我们开始吧。
阅读时你的脑海中应牢记一点：我应该先马上做点什么来改变企业的文化氛围，这样才能让书中的创意之种拥有生根发芽的土壤。
接受改变，你将永葆活力！
胡安·森纳
约翰·威尔普斯
胡安·安托尼奥·吉纳
联合主编
详细目录
关于报告
《世界杂志媒体创新报告》是全球最领先的期刊行业报告，由FIPP国际杂志媒体联盟和INNOVATION创新国际媒体咨询集团联合出品，已连续出版5年，是全球期刊行业领袖的必读之选。中国期刊协会自2011年连续5年引进该报告，获得业内广泛好评。报告由30多位专业人员历时6个月，从全球（美国、英国、德国、法国、荷兰、澳大利亚、南非、印度、日本、中国等数十个国家）的顶级杂志媒体公司的1000多个创新案例中，根据严格标准精选并编撰而成的。
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